Gestión de Equipos a Distancia: Liderazgo en Remoto

Objetivos

• Identificar las dificultades propias de la gestión de un equipo a distancia.
• Ser un gestor presente gestionando el equipo a distancia.
• Poner en práctica las herramientas de control para gestionar un equipo a distancia.

Duración

2 días

Programa

Anticipar y optimizar la gestión de equipos a distancia

• Identificar tipos de equipos a distancia: teletrabajo y equipos en red.
• Conocer las razones y las consecuencias de trabajar con un equipo a distancia.

Los fundamentos estratégicos de la gestión de equipos a distancia

• Identificar y determinar las necesidades y expectativas de todos los involucrados.
• Crear vínculos con los colaboradores a pesar de la distancia.
• Anticipar las consecuencias si las necesidades no se satisfacen.

Gestionar eficazmente un equipo

• Competencias: desarrollar la capacidad de liderazgo.
• Recursos: conocer los diferentes contextos de los equipos a distancia (estructurales, económicos, culturales y sociales).
• Definir o redefinir el rol de los colaboradores según sus competencias.
• Escucha activa: saber descodificar los mensajes verbales y no verbales.
• Delegación: aumentar la autonomía de los colaboradores a distancia para incrementar su implicación y motivación.
• Objetivos: clarificar y definir la estrategia para alcanzarlos.
• Obstáculos: identificar las resistencias y saber cómo manejar las objeciones.
• Conflictos: negociar soluciones y lograr que el equipo las acepte.

Organización y comunicación

• Definir los métodos a implementar: entrevistas de evaluación, gestión de conflictos y negociación.
• Optimizar la digitalización para mejorar la eficacia y la productividad.
• Optimizar la gestión del tiempo y las prioridades.
• Dominar los principios de la comunicación.
• Aprovechar el potencial de las nuevas tecnologías de comunicación.

Gestión de la información

• Definir la frecuencia de contactos, información e informes.
• Realizar seguimiento de los informes.

Metodología

Las clases virtuales se basan en una metodología activa y colaborativa basada en el intercambio de experiencias e interacción entre los participantes y el facilitador.

Se utilizará una plataforma digital:
– Amigable: fácil de usar, lo que permite que todos puedan acceder y utilizar sus funcionalidades con facilidad.
– Interactiva, que permite al facilitador realizar una dinámica muy similar a la de la formación presencial.
– Con un ambiente de colaboración virtual: todos los participantes pueden verse unos a otros e interactuar entre sí, y comunicarse de forma verbal o escrita en tiempo real.
– Que permite trabajos en grupo: desarrollados en salas paralelas a la clase principal.
– Que permite compartir documentos: en cualquier formato y en tiempo real.

Bonificación Fundae

Esta formación es bonificable a través de FUNDAE para todas las empresas que cuenten con trabajadores en régimen general de la Seguridad Social y dispongan de crédito formativo. SKOLAE Formación gestiona todo el proceso administrativo necesario para que tu empresa pueda recuperar el importe invertido en la formación, siempre que se cumplan los requisitos legales y de comunicación establecidos por FUNDAE.

Formador

Profesionales con amplia experiencia en liderazgo remoto, comunicación efectiva y optimización de herramientas digitales, que garantizan una formación adaptada a los retos actuales del trabajo a distancia.

Enfocados a acompañar a los participantes en el desarrollo de habilidades clave para gestionar equipos a distancia con éxito. A través de metodologías prácticas, enseñan cómo anticipar dificultades, mejorar la cohesión del equipo y fortalecer la presencia del líder sin importar la ubicación geográfica.

Para aclarar cualquier cuestión adicional relativa a este programa. ¡Habla con nosotros!

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