HÁBITOS PARA EL LIDERAZGO PERSONAL Y EL LIDERAZGO DE LOS DEMÁS
CONTEXTO
Galp, una de las principales empresas energéticas portuguesas, afronta desde hace años un entorno empresarial marcado por la innovación tecnológica, la transición energética y la competitividad creciente del sector. En este contexto, la compañía identificó la necesidad de reforzar las competencias de liderazgo de sus managers, con el fin de asegurar que pudieran acompañar a sus equipos en un escenario de transformación constante, nuevas responsabilidades y desafíos organizacionales cada vez más complejos.
El objetivo del programa era ayudar a cerca de 70 managers de distintas áreas a reflexionar sobre las cualidades esenciales de un líder y, especialmente, a conectar su capacidad para definir objetivos con los hábitos que favorecen la eficacia personal e interpersonal. Galp buscaba un enfoque que no solo reforzara las habilidades de gestión, sino que también promoviera una mirada profunda hacia el liderazgo personal (self-leadership) como base para dirigir a los demás.
El reto consistía en ofrecer a los managers un espacio donde explorar cómo los hábitos diarios, las decisiones individuales y la claridad en los objetivos influyen de manera directa en la productividad, la cohesión de los equipos y el cumplimiento de los retos estratégicos de la empresa. Para lograrlo, Galp confió en SKOLAE Formación como partner para diseñar un recorrido formativo sólido, inspirador y alineado con los valores de la organización.
SOLUCIÓN SKOLAE Formación
SKOLAE Formación, en colaboración con el equipo de Recursos Humanos de Galp, desarrolló una acción formativa centrada en el Management y el Desarrollo Personal, estructurada a partir de modelos de liderazgo ampliamente reconocidos y utilizados a nivel internacional. El itinerario se diseñó para conectar teoría, reflexión y práctica, permitiendo que los managers incorporaran nuevos hábitos aplicables tanto en su vida profesional como personal.
Entre las referencias utilizadas destacaron dos obras fundamentales:
- “Los Siete Hábitos de la Gente Altamente Efectiva” de Stephen Covey, un modelo que ha transformado la forma de entender el liderazgo personal, la eficacia y la gestión del cambio.
- “Hábitos Atómicos” de James Clear, obra contemporánea que profundiza en la construcción de hábitos sostenibles a través de microacciones de impacto acumulado.
Ambos enfoques proporcionaron una base sólida para trabajar valores esenciales como la proactividad, la responsabilidad personal, la planificación eficaz, la cooperación, la influencia positiva y la creación de sistemas que sostienen los resultados en el tiempo.
La propuesta formativa permitió integrar conceptos clave de estos modelos, ayudando a los managers de Galp a identificar sus propios patrones de comportamiento, evaluar la eficacia de sus hábitos actuales y crear estrategias para consolidar nuevos hábitos orientados a resultados.
METODOLOGÍA
La metodología aplicada por SKOLAE Formación combinó dinámicas prácticas, reflexión guiada y trabajo colaborativo, favoreciendo un aprendizaje experiencial y significativo. El enfoque pedagógico se estructuró en diferentes momentos que permitieron a los participantes profundizar en los hábitos de liderazgo desde distintas perspectivas:
- Actividades individuales, orientadas a promover el autoconocimiento y la identificación de áreas de mejora.
- Trabajo en pequeños grupos, que facilitó el intercambio de experiencias, el análisis de casos reales y la puesta en práctica de conceptos mediante ejercicios situacionales.
- Autodiagnósticos, para reconocer patrones personales y evaluar el nivel de eficacia en hábitos y comportamientos clave.
- Debates estructurados y dinámicas de resolución de desafíos, donde los managers pudieron confrontar ideas, contrastar puntos de vista y desarrollar criterios compartidos.
- Intervenciones expositivas fundamentadas en estudios, libros y casos de negocio que contextualizaron los hábitos trabajados y facilitaron su transferencia al entorno organizativo.
Este enfoque garantizó que el aprendizaje fuera práctico, relevante y directamente aplicable al desempeño diario de los managers, permitiéndoles construir una base sólida de liderazgo personal antes de trabajar el liderazgo de los demás.
IMPACTO OBTENIDO
El programa generó un impacto profundo en los managers de Galp, quienes desarrollaron una mayor comprensión sobre la relación entre self-leadership, productividad y hábitos efectivos. Los participantes identificaron cómo sus rutinas diarias influyen directamente en su capacidad para planificar, priorizar, tomar decisiones y mantener la motivación en el largo plazo.
A nivel individual, los managers fortalecieron su eficacia personal, definieron sistemas para mejorar la gestión del tiempo y se comprometieron con el desarrollo de nuevos hábitos orientados a potenciar su rendimiento. Asimismo, adquirieron herramientas y modelos para influir positivamente en sus equipos, reforzando la comunicación, la colaboración y el liderazgo consciente dentro de la organización.
En el plano organizacional, el programa contribuyó a consolidar una cultura de liderazgo más coherente y orientada a resultados, con managers más preparados para afrontar los desafíos del sector energético y acompañar a sus equipos en procesos de transformación. La formación impulsó la creación de una base común de hábitos y prácticas que fortalecen la productividad, la motivación y el rendimiento colectivo.
