Las empresas dependen de los índices de confianza que generan, ya sea entre los colaboradores, los clientes, los proveedores y el mercado. De aquí resulta su crecimiento sostenible y estabilidad financiera. Todo lo que la empresa hace y representa debe contribuir aumentar la confianza a través de una ética y liderazgo sólidos; nadie desea relacionarse con quienes no confían, y esto también se aplica a las empresas.
Nadie desea relacionarse con quienes no confían, y esto también se aplica a las empresas.
Los líderes están particularmente expuestos. Su comportamiento, lo que dicen, lo que no dicen, lo que hacen o dejan de hacer, están continuamente sujetos a esta “evaluación” de confianza. Es especialmente en el liderazgo donde están puestas todas las miradas, y por eso ética y liderazgo deberían ser sinónimos.
Ante los escándalos y el ambiente de desconfianza que hoy en día se vive, la ética debería ser el oxígeno de los líderes, ya que solo sobreviven cuando la ética está presente.
La ética debería ser el oxígeno de los líderes, ya que solo sobreviven cuando la ética está presente.
¿Qué implica este compromiso entre liderazgo y ética?
- Valores incorporados en la estrategia y cómo se implementa.
- Responsabilidad de los accionistas, del consejo de administración y de los equipos de liderazgo.
- Confiabilidad de los informes financieros y de sostenibilidad.
- Códigos de ética y conducta.
- Estándares de relación entre colaboradores y con el mercado.
- Mecanismos de control interno.
- Procesos de recopilación de datos y tratamiento de la información.
- Cumplimiento (compliance) como mecanismo para garantizar la conformidad con la ley y regulaciones internas y externas, así como parte integrante de la cultura de la empresa.
Cuando la alineación entre ética y liderazgo forma parte del ADN de los líderes y las empresas, significa que hay pruebas de que el crecimiento del negocio está en el camino correcto. En la práctica, los líderes necesitan saber con qué líneas están trabajando.
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